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网站清晰度推动订婚

Klaus M. Blacha |4月1日,2021年

聘请员工有低旷工,贡献改善思想,并实现更好的业务成果。

视线(LOS)有被称为目标级联和业务计划部署。

大多数公司在他们的墙壁上发布任务和目标,但在最高领导下,有多少员工可以理解并可以解释它们,包括他们的意思和如何实现它们?

如果您的员工不清楚他们可以/应该在日常决定和活动中支持这些目标,那么您就错过了一个很大的机会。聘请员工希望提高公司性能。这是一个长期以来的事实,即高度参与的人缺乏缺勤,促进了更多的改进思想,更富有成效,实现更好的业务成果。所有人对关键目标/指标提供的是每个人的责任,以及他们的职责以及他们如何为运营大局提供贡献的清晰度。每个人都应该能够了解他们的日常目的和目标如何联系并支持其组织的目标。

在厂房访问中,我要求员工植物目标是什么,群体目标是什么,他们所做的。在某些地方,答案类似于,“我不知道植物目标,小组的目标是制作日常生产数字,我确保我的两部分在时间上换算。”

有时我会听到的,“植物目标是零事故和质量缺陷,集团的目标不是通过质量缺陷,我是一个在北美建造最好的汽车的员工的一部分。”欧宝体育是黑网后者群体通常可以详细介绍为什么他们的角色问题,他们最近作为改善努力做些什么,并与骄傲说话。

根据Gallup:

“从事美国的工人的百分比 - 参与,热情的,并致力于他们的工作和工作场所 - 现在是34%,因为盖洛普于2000年开始报告国家人物以来,其最高水平。”2016年3月,盖洛普还报告说,34%的美国员工从事,以及16.5%的人“积极地脱离”-A与每一个脱离人员的员工的比例。

“积极脱离”的百分比 - 具有悲惨的工作经验的工人 - 现在处于最低水平(13%),使得订婚比例为2.6至1的员工;盖洛普追踪中最高。

剩下的53%的工人处于“未订阅”类别。它们通常可能会满足,但不认知和情绪与他们的工作和工作场所相连。他们通常会展现工作并做出最低要求,但会迅速离开他们的公司稍微更好地提供。

平均(盖洛普的18年的跟踪),30%的员工在工作中订婚,17%的美国工人一直积极脱离。

53%的“未订婚”是应该针对LOS倡议的人。它有潜力改善文化,加快实施策略,减少缺勤和员工营业额,增加利润。如果正确实施,您不必告诉员工它们如何促进其角色。他们应该告诉你。员工参与将确定新的组织成功水平。EP.

基于Knoxville,Klaus M. Blacha博士是大学的可靠性和可维护性中心的主任。田纳西州,以及工程学院的研究教授。联系他kblache@utk.edu.

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