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改善远程协作

EP编辑人员|4月1日,2021年

持续的在线会议/沟通可以开始在员工上穿。这些提示将帮助人们应对当今的遥控环境。

全球公司疫情爆发时分配员工,放弃办公空间,在欧宝体育是黑网家或其他地方灵活办公。

远程工作有很多好处,但缺乏实体结构会让员工在面对面的环境中茁壮成长。加州帕洛阿尔托Mattermost公司的首席技术官科里•胡伦表示,尽管每个团队都有不同的远程体验,但要获得优秀的团队和员工体验,有6个关键。

记录和分享会议视频

通过制作会议视频供以后观看,帮助那些不能参加会议的团队成员参与会议。记录和记录会议记录也是一个很好的实践。

更多办公时间

关于远程团队的伟大事物之一是他们通常在异步工作时很好。这可能对某些员工呈现挑战和断开,这就是为什么具有面对面相互作用的重要性。让时间互动 - 特别是随便 - 是挑战。没有正确的方法来复制在线的自发性互动的自发性,但有反会议或简短的追赶对话,说你好可以分手单调并借出需要的人的联系。

管理离线时间

通过全球分布式的团队,人们离线时要发送的消息并不罕见。前言与紧急迹象表明这一条消息是有用的。在共享日历中设置离线时间是通信指定工作时间的有效方法。公司还应该探索允许其IT团队设计一个工作场所媒体系统的选项,这些系统有利于当时的员工和时钟所需的需求。

组织小聚会

登录涉及数十个脸部瓷砖的在线会议可能会压倒。偏远工人看到特定团队和队列的较小的聚会。结束较小的突破会议的大会可以是一个很好的桥梁,允许员工通过公司新闻和更新的公司进行谈话。

承认个人动态

与您的员工一起办理登机手续,特别是那些拥有沟通生活变化的人,例如新的宝宝或生病的家庭成员。还有必要检查没有发送任何遇险信号的员工,以确保它们运作良好。创造一种拥抱人们有孩子,配偶甚至宠物可能在呼叫中出现的事实的文化,或者个人义务可能需要偶尔转变。

承认挑战

我们中的许多人将在不久的将来远程工作。有一系列方法可以解决挑战,从过程调整到技术改进。虽然生产力是关键,但它无法通过烧毁的团队核心,缺乏激情,并寻找出路。确保您的员工是贵公司最认可和最着名的组成部分。EP.

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